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    創新創業創青春
    “十三五”國家重點出版物出版規劃項目 名校名家基礎學科系列
    作者:苗苗 沈火明
    ISBN:978-7-111-63483-6
    所屬叢書:“十三五”國家重點出版物出版規劃項目 名校名家基礎學科系列
    本書是針對高校創業學教學所編寫的實用型教材,全書分為14 章。 第1章從思維層面上訓練“創新”, 這是“創業” 的活力與來源,為全書打下基礎。 第2 ~5 章主要介紹在互聯網情境下,創業的基本概念、創業機會的識別、創業機會的評價、創業資源的獲取以及創業團隊的建立。 第6 章介紹了互聯網商業模式的發展歷程。第7、8 章分別介紹了兩種創業新形態。第9、10 章講述了在創業過程中商業計劃書的撰寫和產品設計的主要流程。 第11、12 章對企業財務管理與運營管理提出意見。第13 章對產品推廣進行了說明。 第14 章對創業誤區進行了介紹并給出了一些忠告。 本書中,每章前都加入了契合本章內容的導入案例,讓讀者能夠通過案例對本章內容有一個大致認識。每章末都設計了本章要點回顧和思考題部分, 幫助讀者一覽章節精華,讓讀者能夠在回答問題的過程中加深對章節內容的理解。
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    • 圖書詳情
    ISBN:978-7-111-63483-6
    裝訂:平裝
    編輯:張金奎
    開本:16開
    出版日期: 2019-09-29
    字數:477 千字
    定價:49.8
    圖書簡介
    本書是針對高校創業學教學所編寫的實用型教材,全書分為14 章。 第1章從思維層面上訓練“創新”, 這是“創業” 的活力與來源,為全書打下基礎。 第2 ~5 章主要介紹在互聯網情境下,創業的基本概念、創業機會的識別、創業機會的評價、創業資源的獲取以及創業團隊的建立。 第6 章介紹了互聯網商業模式的發展歷程。第7、8 章分別介紹了兩種創業新形態。第9、10 章講述了在創業過程中商業計劃書的撰寫和產品設計的主要流程。 第11、12 章對企業財務管理與運營管理提出意見。第13 章對產品推廣進行了說明。 第14 章對創業誤區進行了介紹并給出了一些忠告。 本書中,每章前都加入了契合本章內容的導入案例,讓讀者能夠通過案例對本章內容有一個大致認識。每章末都設計了本章要點回顧和思考題部分, 幫助讀者一覽章節精華,讓讀者能夠在回答問題的過程中加深對章節內容的理解。
    章節目錄
    前言
    第1 章 創新思維 1
    1. 1 創新與創新思維 3
    1. 1. 1 創新的概念 3
    1. 1. 2 創新思維的概念 4
    1. 2 創新思維的要素 4
    1. 2. 1 大腦的思維功能 5
    1. 2. 2 心理的思維功能 6
    1. 2. 3 創新應具備的智能因素 6
    1. 3 創新思維的幾種類型 8
    1. 3. 1 發散思維與收斂思維 8
    1. 3. 2 順向思維與逆向思維 11
    1. 3. 3 遷移思維與聯想思維 13
    1. 4 創新思維的常見束縛 14
    1. 4. 1 從眾型慣性思維 15
    1. 4. 2 書本型慣性思維 15
    1. 4. 3 經驗型慣性思維 16
    1. 4. 4 權威型慣性思維 17
    1. 4. 5 術語型慣性思維 18
    1. 4. 6 打破慣性思維的經典案例 19
    第2 章 創業概論 21
    2. 1 創業與互聯網創業 25
    2. 1. 1 創業的演變 25
    2. 1. 2 創業的基本概念 26
    2. 1. 3 互聯網創業 28
    2. 1. 4 創業的分類 30
    2. 1. 5 創業行為的特征階段 32
    2. 2 創業管理 35
    2. 2. 1 創業管理即管理創業 35
    2. 2. 2 創業管理概述 36
    2. 2. 3 創業管理與管理 39
    2. 3 創業思維 40
    2. 3. 1 安索夫矩陣模型 40
    2. 3. 2 市場機會分析 44
    2. 3. 3 雙贏思維 46
    2. 3. 4 創新思維 48
    2. 4 創業方法 50
    第3 章 創業機會 60
    3. 1 創業機會的識別 62
    3. 1. 1 創業機會概述 62
    3. 1. 2 影響創業機會識別的因素 64
    3. 1. 3 創業機會的識別過程與方法 65
    3. 2 創業機會的尋找 67
    3. 2. 1 尋找創新點的重要性 67
    3. 2. 2 尋求創新的策略 67
    3. 2. 3 尋求執行力的策略 69
    3. 3 創業機會的評價 69
    3. 3. 1 創業機會的評價指標 69
    3. 3. 2 創業機會的評估方法 73
    3. 4 創業機會評價中的一些特殊問題 74
    3. 4. 1 正確看待灰色產業 74
    3. 4. 2 警惕大型互聯網公司搶占市場 74
    3. 4. 3 提防其他公司復制產品 75
    3. 4. 4 產品競爭太激烈怎么辦 75
    第4 章 創業資源 78
    4. 1 創業資源的含義 80
    4. 2 創業資源的分類 82
    4. 3 創業資源的獲取方法 90
    4. 4 創業資源的整合 92
    第5 章 創業團隊 96
    5. 1 創業者 98
    5. 1. 1 創業者的主觀特征 98
    5. 1. 2 創業者的外力驅動 101
    5. 1. 3 創業者能力測評方法 102
    5. 1. 4 創業者的社會責任與創業倫理 106
    5. 2 創業團隊 107
    5. 2. 1 創業團隊的概念理解 107
    5. 2. 2 創業團隊的分工 109
    5. 2. 3 創業團隊的組建和發展 110
    5. 2. 4 創業團隊的相關問題 114
    5. 2. 5 核心成員的所有權分配機制 115
    5. 2. 6 原始股與期權的異同及分配機制 115
    5. 3 技術人員在創業團隊中 116
    5. 3. 1 擁有自己的技術開發團隊尤為重要 117
    5. 3. 2 如何尋找合適的技術人員 117
    5. 3. 3 如何協調技術與產品的矛盾 118
    5. 4 創業公司的人員招聘與管理 120
    5. 4. 1 初創團隊如何招募第一批員工 120
    5. 4. 2 早期員工如何融入早期核心團隊 121
    5. 4. 3 融資后如何把握招聘節奏 121
    5. 4. 4 創業公司如何做好校園招聘 121
    5. 5 創業團隊的有效管理 122
    5. 5. 1 保持高效溝通 122
    5. 5. 2 幾種有效的團隊管理方式 123
    第6 章 互聯網商業模式的發展歷程 127
    6. 1 傳統商業模式 130
    6. 1. 1 商業模式的概念理解 130
    6. 1. 2 商業模式的特征 130
    6. 2 商業模式的構建 131
    6. 2. 1 商業模式的構建過程 131
    6. 2. 2 商業模式畫布的應用 135
    6. 3 商業模式與其他管理要素 137
    6. 3. 1 商業模式與盈利模式 137
    6. 3. 2 商業模式與價值鏈 137
    6. 3. 3 商業模式與戰略規劃 137
    6. 4 互聯網企業的商業模式 138
    6. 4. 1 六種商業模式 138
    6. 4. 2 互聯網商業模式與傳統商業模式的不同 142
    6. 4. 3 商業模式的誤區 143
    第7 章 返鄉創業 146
    7. 1 認識返鄉創業 149
    7. 1. 1 基本概念 149
    7. 1. 2 返鄉意義 149
    7. 1. 3 優勢所在 152
    7. 1. 4 避開誤區 152
    7. 2 返鄉創業正當時 154
    7. 2. 1 政策支持 154
    7. 2. 2 七大方向 163
    7. 2. 3 六點建議 166
    第8 章 社會創業: 商業與公益的融合 170
    8. 1 社會企業的概念與特征 172
    8. 1. 1 社會企業的概念內涵 172
    8. 1. 2 社會創業者 174
    8. 1. 3 社會企業特征: 雙重邏輯和雙重組織目標 175
    8. 1. 4 社會企業的分類 176
    8. 2 社會企業的模式創新 178
    8. 3 社會企業在我國的興起 179
    8. 3. 1 社會企業在我國興起的背景 179
    8. 3. 2 社會企業在我國興起的過程 180
    8. 3. 3 社會企業在我國的認證 181
    第9 章 創業商業計劃書 184
    9. 1 創業計劃書———創業的指路燈 186
    9. 1. 1 創業計劃書的概念理解 186
    9. 1. 2 商業計劃與商業模式 187
    9. 2 商業計劃書的特征和要求 187
    9. 2. 1 商業計劃書的特征 187
    9. 2. 2 商業計劃書的要求 188
    9. 3 商業計劃書的撰寫 188
    9. 3. 1 介紹基本情況 188
    9. 3. 2 業務介紹 191
    9. 3. 3 未來規劃 198
    9. 4 如何針對不同的投資人來撰寫BP 200
    9. 4. 1 投資人的七種類型 200
    9. 4. 2 針對每種投資人類型撰寫商業計劃書的側重點 201
    第10 章 產品設計與產品上線 203
    10. 1 市場調研———產品設計之前不可缺少的部分 205
    10. 1. 1 市場調研的重要性 205
    10. 1. 2 市場調研的方向及注意事項 207
    10. 1. 3 市場調研方法概略 208
    10. 2 早期的產品設計 210
    10. 2. 1 網絡產品設計流程 210
    10. 2. 2 根基要穩 210
    10. 2. 3 從0 到1 的核心是什么 212
    10. 2. 4 轉向需謹慎 213
    10. 2. 5 簡單出發 214
    10. 3 新產品上線的注意事項 216
    10. 3. 1 產品測試 216
    10. 3. 2 數據統計 216
    10. 3. 3 產品推廣 217
    10. 4 產品的更新迭代 218
    10. 4. 1 速度要快 218
    10. 4. 2 存在感要強 219
    10. 4. 3 市場調研不能停 220
    第11 章 創業企業管理之財務管理 226
    11. 1 樹立財務觀念———站在企業的高度看財務 228
    11. 2 如何找到投資人———啟動資金的籌集 230
    11. 2. 1 尋找投資人的四種途徑 230
    11. 2. 2 兜售發展階段ꎬ 而不是產品 231
    11. 2. 3 正確認識與投資人的關系 231
    11. 3 如何獲得后來資金———籌資與融資 231
    11. 3. 1 幾種籌資方式介紹 231
    11. 3. 2 創業者如何選擇籌資方式 233
    11. 3. 3 融資的必要性和前期準備 233
    11. 4 如何合理使用資金———錢要用在刀刃上 234
    11. 4. 1 選擇合適的商業模式 234
    11. 4. 2 正確看待風險投資 235
    11. 5 如何做好利潤分配———兼顧各方利益 237
    11. 5. 1 利潤分配的幾大原則 237
    11. 5. 2 合理的股權結構 237
    11. 6 如何解決財務危機———應對資金風險 238
    11. 6. 1 創業資金風險的概念與特征 238
    11. 6. 2 創業資金風險的應對方法和原則 239
    第12 章 創業企業管理之運營管理 241
    12. 1 創業企業的管理原則 243
    12. 1. 1 初創期企業的管理原則 243
    12. 1. 2 成長期企業的管理原則 246
    12. 2 企業戰略的選擇 248
    12. 2. 1 差異化戰略 248
    12. 2. 2 低成本戰略 249
    12. 2. 3 聚焦戰略 250
    12. 3 企業的運營模式 251
    12. 4 創業目標市場選擇 252
    12. 4. 1 行業及市場分析 252
    12. 4. 2 市場細分與產品定位分析 257
    12. 4. 3 競爭對手分析 259
    12. 5 創業企業的營銷管理 260
    12. 5. 1 初創期企業的營銷管理 260
    12. 5. 2 成長期企業的營銷管理 261
    12. 6 網上店鋪的設立與經營管理 262
    第13 章 產品推廣策略 266
    13. 1 產品/ 品牌推廣 271
    13. 1. 1 產品/ 品牌推廣概述 271
    13. 1. 2 產品推廣階段的劃分與意義 271
    13. 2 引入期的推廣策略 271
    13. 2. 1 引入期產品的基本特點 271
    13. 2. 2 引入期產品的推廣策略 272
    13. 2. 3 引入期產品的推廣案例分析 274
    13. 3 成長期的推廣策略 276
    13. 3. 1 成長期產品的基本特點 276
    13. 3. 2 成長期產品的推廣策略 276
    13. 3. 3 成長期產品的推廣案例分析 278
    13. 4 成熟期的推廣策略 280
    13. 4. 1 成熟期產品的基本特點 280
    13. 4. 2 成熟期產品的推廣策略 281
    13. 4. 3 成熟期產品的推廣案例分析 283
    13. 5 衰退期的推廣策略 285
    13. 5. 1 衰退期產品的基本特點 285
    13. 5. 2 衰退期產品的推廣策略 285
    13. 5. 3 衰退期產品的推廣案例分析 286
    13. 6 互聯網新媒體運營推廣方案 287
    13. 6. 1 互聯網新媒體推廣的必要性 287
    13. 6. 2 互聯網新媒體運營推廣案例分析 287
    第14 章 創業的誤區和忠告 290
    14. 1 盲目跟風創業ꎬ 只能成為“失敗的大多數” 292
    14. 2 單純以盈利為目的的創業ꎬ 注定走不長遠 294
    14. 3 只做營銷不做產品的創業ꎬ 終會竹籃打水一場空 296
    后記 299
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