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          創新創業創青春
          “十三五”國家重點出版物出版規劃項目 名校名家基礎學科系列
          作者:苗苗 沈火明
          ISBN:978-7-111-63483-6
          所屬叢書:“十三五”國家重點出版物出版規劃項目 名校名家基礎學科系列
          本書是針對高校創業學教學所編寫的實用型教材,全書分為14 章。 第1章從思維層面上訓練“創新”, 這是“創業” 的活力與來源,為全書打下基礎。 第2 ~5 章主要介紹在互聯網情境下,創業的基本概念、創業機會的識別、創業機會的評價、創業資源的獲取以及創業團隊的建立。 第6 章介紹了互聯網商業模式的發展歷程。第7、8 章分別介紹了兩種創業新形態。第9、10 章講述了在創業過程中商業計劃書的撰寫和產品設計的主要流程。 第11、12 章對企業財務管理與運營管理提出意見。第13 章對產品推廣進行了說明。 第14 章對創業誤區進行了介紹并給出了一些忠告。 本書中,每章前都加入了契合本章內容的導入案例,讓讀者能夠通過案例對本章內容有一個大致認識。每章末都設計了本章要點回顧和思考題部分, 幫助讀者一覽章節精華,讓讀者能夠在回答問題的過程中加深對章節內容的理解。
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          • 圖書詳情
          ISBN:978-7-111-63483-6
          裝訂:平裝
          編輯:張金奎
          開本:16開
          出版日期: 2019-09-29
          字數:477 千字
          定價:49.8
          圖書簡介
          本書是針對高校創業學教學所編寫的實用型教材,全書分為14 章。 第1章從思維層面上訓練“創新”, 這是“創業” 的活力與來源,為全書打下基礎。 第2 ~5 章主要介紹在互聯網情境下,創業的基本概念、創業機會的識別、創業機會的評價、創業資源的獲取以及創業團隊的建立。 第6 章介紹了互聯網商業模式的發展歷程。第7、8 章分別介紹了兩種創業新形態。第9、10 章講述了在創業過程中商業計劃書的撰寫和產品設計的主要流程。 第11、12 章對企業財務管理與運營管理提出意見。第13 章對產品推廣進行了說明。 第14 章對創業誤區進行了介紹并給出了一些忠告。 本書中,每章前都加入了契合本章內容的導入案例,讓讀者能夠通過案例對本章內容有一個大致認識。每章末都設計了本章要點回顧和思考題部分, 幫助讀者一覽章節精華,讓讀者能夠在回答問題的過程中加深對章節內容的理解。
          章節目錄
          前言
          第1 章 創新思維 1
          1. 1 創新與創新思維 3
          1. 1. 1 創新的概念 3
          1. 1. 2 創新思維的概念 4
          1. 2 創新思維的要素 4
          1. 2. 1 大腦的思維功能 5
          1. 2. 2 心理的思維功能 6
          1. 2. 3 創新應具備的智能因素 6
          1. 3 創新思維的幾種類型 8
          1. 3. 1 發散思維與收斂思維 8
          1. 3. 2 順向思維與逆向思維 11
          1. 3. 3 遷移思維與聯想思維 13
          1. 4 創新思維的常見束縛 14
          1. 4. 1 從眾型慣性思維 15
          1. 4. 2 書本型慣性思維 15
          1. 4. 3 經驗型慣性思維 16
          1. 4. 4 權威型慣性思維 17
          1. 4. 5 術語型慣性思維 18
          1. 4. 6 打破慣性思維的經典案例 19
          第2 章 創業概論 21
          2. 1 創業與互聯網創業 25
          2. 1. 1 創業的演變 25
          2. 1. 2 創業的基本概念 26
          2. 1. 3 互聯網創業 28
          2. 1. 4 創業的分類 30
          2. 1. 5 創業行為的特征階段 32
          2. 2 創業管理 35
          2. 2. 1 創業管理即管理創業 35
          2. 2. 2 創業管理概述 36
          2. 2. 3 創業管理與管理 39
          2. 3 創業思維 40
          2. 3. 1 安索夫矩陣模型 40
          2. 3. 2 市場機會分析 44
          2. 3. 3 雙贏思維 46
          2. 3. 4 創新思維 48
          2. 4 創業方法 50
          第3 章 創業機會 60
          3. 1 創業機會的識別 62
          3. 1. 1 創業機會概述 62
          3. 1. 2 影響創業機會識別的因素 64
          3. 1. 3 創業機會的識別過程與方法 65
          3. 2 創業機會的尋找 67
          3. 2. 1 尋找創新點的重要性 67
          3. 2. 2 尋求創新的策略 67
          3. 2. 3 尋求執行力的策略 69
          3. 3 創業機會的評價 69
          3. 3. 1 創業機會的評價指標 69
          3. 3. 2 創業機會的評估方法 73
          3. 4 創業機會評價中的一些特殊問題 74
          3. 4. 1 正確看待灰色產業 74
          3. 4. 2 警惕大型互聯網公司搶占市場 74
          3. 4. 3 提防其他公司復制產品 75
          3. 4. 4 產品競爭太激烈怎么辦 75
          第4 章 創業資源 78
          4. 1 創業資源的含義 80
          4. 2 創業資源的分類 82
          4. 3 創業資源的獲取方法 90
          4. 4 創業資源的整合 92
          第5 章 創業團隊 96
          5. 1 創業者 98
          5. 1. 1 創業者的主觀特征 98
          5. 1. 2 創業者的外力驅動 101
          5. 1. 3 創業者能力測評方法 102
          5. 1. 4 創業者的社會責任與創業倫理 106
          5. 2 創業團隊 107
          5. 2. 1 創業團隊的概念理解 107
          5. 2. 2 創業團隊的分工 109
          5. 2. 3 創業團隊的組建和發展 110
          5. 2. 4 創業團隊的相關問題 114
          5. 2. 5 核心成員的所有權分配機制 115
          5. 2. 6 原始股與期權的異同及分配機制 115
          5. 3 技術人員在創業團隊中 116
          5. 3. 1 擁有自己的技術開發團隊尤為重要 117
          5. 3. 2 如何尋找合適的技術人員 117
          5. 3. 3 如何協調技術與產品的矛盾 118
          5. 4 創業公司的人員招聘與管理 120
          5. 4. 1 初創團隊如何招募第一批員工 120
          5. 4. 2 早期員工如何融入早期核心團隊 121
          5. 4. 3 融資后如何把握招聘節奏 121
          5. 4. 4 創業公司如何做好校園招聘 121
          5. 5 創業團隊的有效管理 122
          5. 5. 1 保持高效溝通 122
          5. 5. 2 幾種有效的團隊管理方式 123
          第6 章 互聯網商業模式的發展歷程 127
          6. 1 傳統商業模式 130
          6. 1. 1 商業模式的概念理解 130
          6. 1. 2 商業模式的特征 130
          6. 2 商業模式的構建 131
          6. 2. 1 商業模式的構建過程 131
          6. 2. 2 商業模式畫布的應用 135
          6. 3 商業模式與其他管理要素 137
          6. 3. 1 商業模式與盈利模式 137
          6. 3. 2 商業模式與價值鏈 137
          6. 3. 3 商業模式與戰略規劃 137
          6. 4 互聯網企業的商業模式 138
          6. 4. 1 六種商業模式 138
          6. 4. 2 互聯網商業模式與傳統商業模式的不同 142
          6. 4. 3 商業模式的誤區 143
          第7 章 返鄉創業 146
          7. 1 認識返鄉創業 149
          7. 1. 1 基本概念 149
          7. 1. 2 返鄉意義 149
          7. 1. 3 優勢所在 152
          7. 1. 4 避開誤區 152
          7. 2 返鄉創業正當時 154
          7. 2. 1 政策支持 154
          7. 2. 2 七大方向 163
          7. 2. 3 六點建議 166
          第8 章 社會創業: 商業與公益的融合 170
          8. 1 社會企業的概念與特征 172
          8. 1. 1 社會企業的概念內涵 172
          8. 1. 2 社會創業者 174
          8. 1. 3 社會企業特征: 雙重邏輯和雙重組織目標 175
          8. 1. 4 社會企業的分類 176
          8. 2 社會企業的模式創新 178
          8. 3 社會企業在我國的興起 179
          8. 3. 1 社會企業在我國興起的背景 179
          8. 3. 2 社會企業在我國興起的過程 180
          8. 3. 3 社會企業在我國的認證 181
          第9 章 創業商業計劃書 184
          9. 1 創業計劃書———創業的指路燈 186
          9. 1. 1 創業計劃書的概念理解 186
          9. 1. 2 商業計劃與商業模式 187
          9. 2 商業計劃書的特征和要求 187
          9. 2. 1 商業計劃書的特征 187
          9. 2. 2 商業計劃書的要求 188
          9. 3 商業計劃書的撰寫 188
          9. 3. 1 介紹基本情況 188
          9. 3. 2 業務介紹 191
          9. 3. 3 未來規劃 198
          9. 4 如何針對不同的投資人來撰寫BP 200
          9. 4. 1 投資人的七種類型 200
          9. 4. 2 針對每種投資人類型撰寫商業計劃書的側重點 201
          第10 章 產品設計與產品上線 203
          10. 1 市場調研———產品設計之前不可缺少的部分 205
          10. 1. 1 市場調研的重要性 205
          10. 1. 2 市場調研的方向及注意事項 207
          10. 1. 3 市場調研方法概略 208
          10. 2 早期的產品設計 210
          10. 2. 1 網絡產品設計流程 210
          10. 2. 2 根基要穩 210
          10. 2. 3 從0 到1 的核心是什么 212
          10. 2. 4 轉向需謹慎 213
          10. 2. 5 簡單出發 214
          10. 3 新產品上線的注意事項 216
          10. 3. 1 產品測試 216
          10. 3. 2 數據統計 216
          10. 3. 3 產品推廣 217
          10. 4 產品的更新迭代 218
          10. 4. 1 速度要快 218
          10. 4. 2 存在感要強 219
          10. 4. 3 市場調研不能停 220
          第11 章 創業企業管理之財務管理 226
          11. 1 樹立財務觀念———站在企業的高度看財務 228
          11. 2 如何找到投資人———啟動資金的籌集 230
          11. 2. 1 尋找投資人的四種途徑 230
          11. 2. 2 兜售發展階段ꎬ 而不是產品 231
          11. 2. 3 正確認識與投資人的關系 231
          11. 3 如何獲得后來資金———籌資與融資 231
          11. 3. 1 幾種籌資方式介紹 231
          11. 3. 2 創業者如何選擇籌資方式 233
          11. 3. 3 融資的必要性和前期準備 233
          11. 4 如何合理使用資金———錢要用在刀刃上 234
          11. 4. 1 選擇合適的商業模式 234
          11. 4. 2 正確看待風險投資 235
          11. 5 如何做好利潤分配———兼顧各方利益 237
          11. 5. 1 利潤分配的幾大原則 237
          11. 5. 2 合理的股權結構 237
          11. 6 如何解決財務危機———應對資金風險 238
          11. 6. 1 創業資金風險的概念與特征 238
          11. 6. 2 創業資金風險的應對方法和原則 239
          第12 章 創業企業管理之運營管理 241
          12. 1 創業企業的管理原則 243
          12. 1. 1 初創期企業的管理原則 243
          12. 1. 2 成長期企業的管理原則 246
          12. 2 企業戰略的選擇 248
          12. 2. 1 差異化戰略 248
          12. 2. 2 低成本戰略 249
          12. 2. 3 聚焦戰略 250
          12. 3 企業的運營模式 251
          12. 4 創業目標市場選擇 252
          12. 4. 1 行業及市場分析 252
          12. 4. 2 市場細分與產品定位分析 257
          12. 4. 3 競爭對手分析 259
          12. 5 創業企業的營銷管理 260
          12. 5. 1 初創期企業的營銷管理 260
          12. 5. 2 成長期企業的營銷管理 261
          12. 6 網上店鋪的設立與經營管理 262
          第13 章 產品推廣策略 266
          13. 1 產品/ 品牌推廣 271
          13. 1. 1 產品/ 品牌推廣概述 271
          13. 1. 2 產品推廣階段的劃分與意義 271
          13. 2 引入期的推廣策略 271
          13. 2. 1 引入期產品的基本特點 271
          13. 2. 2 引入期產品的推廣策略 272
          13. 2. 3 引入期產品的推廣案例分析 274
          13. 3 成長期的推廣策略 276
          13. 3. 1 成長期產品的基本特點 276
          13. 3. 2 成長期產品的推廣策略 276
          13. 3. 3 成長期產品的推廣案例分析 278
          13. 4 成熟期的推廣策略 280
          13. 4. 1 成熟期產品的基本特點 280
          13. 4. 2 成熟期產品的推廣策略 281
          13. 4. 3 成熟期產品的推廣案例分析 283
          13. 5 衰退期的推廣策略 285
          13. 5. 1 衰退期產品的基本特點 285
          13. 5. 2 衰退期產品的推廣策略 285
          13. 5. 3 衰退期產品的推廣案例分析 286
          13. 6 互聯網新媒體運營推廣方案 287
          13. 6. 1 互聯網新媒體推廣的必要性 287
          13. 6. 2 互聯網新媒體運營推廣案例分析 287
          第14 章 創業的誤區和忠告 290
          14. 1 盲目跟風創業ꎬ 只能成為“失敗的大多數” 292
          14. 2 單純以盈利為目的的創業ꎬ 注定走不長遠 294
          14. 3 只做營銷不做產品的創業ꎬ 終會竹籃打水一場空 296
          后記 299
          前言/序言 展開  + 收縮 —
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